摘要：国防科工局近日发布了科研项目管理办法，旨在加强科研项目的管理和规范化操作，提高科研项目的质量和效益。该办法明确了项目管理的流程、要求和责任，包括项目立项、组织实施、验收评估等各个环节，以确保科研项目的顺利进行和有效实施。此举有助于推动国防科技工业的科技创新和高质量发展。

本文目录导读：

1. 目的和适用范围
2. 管理原则
3. 管理职责
4. 项目管理流程
5. 风险管理

随着国防科技工业的快速发展，科研项目管理成为确保科研任务高效执行、资源合理配置及科技创新的重要支撑，为了规范国防科工局科研项目管理行为，提高项目管理效率，保障科研项目的顺利进行，特制定本管理办法。

目的和适用范围

（一）目的：本办法旨在明确国防科工局科研项目的立项、实施、验收、评估等管理环节，规范项目管理流程，强化项目风险管理，确保科研项目达到预期目标。

（二）适用范围：本办法适用于国防科工局组织的各类科研项目，包括基础研究、应用研究、技术开发和产业化项目等。

管理原则

（一）依法管理原则：依据国家法律法规和相关政策，制定科研项目管理制度，确保项目管理合法合规。

（二）科学管理原则：遵循科学规律，实行科学管理，确保科研项目立项的科学性、先进性和实用性。

（三）公开透明原则：实行项目管理信息公开，保障项目参与各方的合法权益，接受社会监督。

（四）注重实效原则：强调项目管理的实际效果，注重项目质量、进度和成本的把控，提高项目管理效率。

管理职责

（一）国防科工局职责：负责科研项目的统筹规划、组织协调、监督检查和评估验收等工作，制定项目管理政策、制度和标准。

（二）项目承担单位职责：负责项目的具体实施，包括项目组织、人员配置、经费使用、进度安排等，确保项目按计划进行。

（三）项目负责人职责：负责项目总体规划和实施方案的制定，组织项目团队开展科研工作，协调解决项目过程中的问题，确保项目目标的实现。

项目管理流程

（一）项目立项

1、项目申报：项目承担单位根据国防科工局发布的年度科研项目申报指南，组织项目申报工作。

2、项目评审：国防科工局组织专家对申报项目进行评审，评审内容包括项目的技术创新性、实用性、可行性等。

3、项目立项批准：根据评审结果，国防科工局决定是否批准项目立项，并下达项目任务书。

（二）项目实施

1、项目实施计划：项目承担单位根据项目任务书制定项目实施计划，明确项目进度、人员、经费等安排。

2、项目实施过程管理：项目负责人组织项目团队开展科研工作，确保项目按计划进行，国防科工局进行项目实施过程中的监督检查和风险管理。

3、项目调整：如因特殊原因需要调整项目计划，项目承担单位应提前向国防科工局申请，经批准后方可调整。

（三）项目验收

1、项目验收申请：项目完成后，项目承担单位应向国防科工局提交项目验收申请。

2、项目验收评估：国防科工局组织专家对项目进行验收评估，评估内容包括项目成果、经费使用、档案管理等。

3、项目验收结论：根据评估结果，国防科工局形成项目验收结论，确定项目是否通过验收。

（四）项目后评价

1、项目效益评价：对项目产生的经济效益、社会效益和国防效益进行评价。

2、项目管理经验总结：总结项目管理过程中的经验和教训，优化项目管理流程。

3、结果反馈：将评价结果和总结反馈给项目承担单位和项目负责人，指导后续项目实施。

风险管理

（一）风险识别：在项目立项和实施阶段，对可能存在的风险进行识别和分析。

（二）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

（三）风险应对措施：针对风险评估结果，制定风险应对措施和应急预案。

（四）风险控制：在项目过程中实施风险控制措施，降低风险发生概率和影响。